拔管施工的影响因素一般是人为因素，资源因素，环境因素和其他不可预见的因素。人为因素是最重要的干扰因素。有时资源因素（尤其是资金）也是影响管道施工的重要因素。有几种常见情况：

（1）人为影响因素：主要体现在人员的合理调配以及对管材施工进度，质量和安全性的全面控制。一般来说，在拉管施工过程中，人是最有影响力的因素。

（2）资源因素：主要体现在各种资源的供给不足或分配不合理，不能满足需求，主要体现在人力，财力和物力三个方面。特别是在拉管施工澳门理财婆169292小天4肖8码-理财婆169292一码-169292理财婆一肖一码-理财婆一肖一码必中-理财婆论坛精选四肖-理财婆57049项目资金困难，自有资金不足的情况下，将严重影响拉管施工的正常运行，影响工期。

（3）发生不可预见的事情。自然灾害和人为灾害，例如管道施工企业的倒闭。

抽水管施工进度计划主要是为了实现以下目标：

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（2）制定出管道施工任务的节点和各工序的进度表；

（三）确定必要的人力，物力，财力，使用时间和数量等；

（4）确定管道建设预算，确定建设成本控制目标。

油管建设拉管施工管理是一个系统的过程。该过程的主要管理内容主要是管道建设项目的质量管理，进度管理，成本控制和安全管理。

管道施工中的进度管理是项目管理中最重要的部分。它是质量，进度，成本和安全性四个主要施工管理环节的中心。它决定了管道施工成本控制的成败，并决定了管道施工的利润。同时，它对质量管理和安全管理也有非常重要的影响。可以认为进度管理是整个钢管施工项目管理的重点。